更新时间：2012-10-22

　　“我认为刘总策划的方案切实可行。我双手支持!"带头发言的是一个矮胖矮胖的车间一主管,据说一车间基本上都是他的亲戚老乡朋友.他是最大的受益者.

　　"我赞成.待遇提高了何愁招不到工人?我车间走了那么多人正愁不好招工呢?"第二个发言的是二车间主管.精瘦精瘦的.

　　"是不是把等级待遇再降低点,我怕人家不相信我们有这么高的待遇?"三车间主管发言,他高高胖胖的,他的工资目前才三千一月.

　　"重赏之下必有勇夫,我建议公司再重新制定厂规,待遇提高了,管理起来也容易啦,看在钱的份上,以往都是我当小弟，这回他们还不得乖乖当孙子.我这个爷爷是做定了."四车间主管个头中等,他还不忘幽默一下.

　　"......既然各部门主管都同意这一方案，明天起正式实施，我建议由肖副厂长主管后勤及人事的去留，底薪多少和招聘问题，由张厂长《在医院》主管质量问题。他明天就可以出院。当然你们的工资也水涨船高。由原来的三千加到六千。希望你们拿出你们的真本事，在公司大显身手，我的发言结束了。请穆总结。”刘策划见自己的主张得以实施，得意洋洋。满面春光。

　　“时间差不多了，散会！明天就按刘总的策划方案进行。”穆总想也不想就答应了，似乎他们早己通过气。呵呵,我们村子一辈子都没见过一万块这么多钱,傻子才反对他哩.大力支持.我可是有奶就是娘的种子.

　　......改制开始,尽管开始都遭到了一些人的大力反对,但各部门的主管工作做得到位,主要是因为大部分员工看在钱的份上,虽然表面上牢骚满腹，但从他们的表情来看，还是非常满意的。大家都把刘总看成财神爷。以前拚死拚命干一个月才几百块钱，一觉醒来就成了二千多了，个个脸上都布满了笑容。

　　我人事大权在手，这让我做梦都在发笑，以前我打工最大的理想不是做厂长，而是在人事部门干，哪怕做一个人事助理。那可是方圆几十里有名的人物。别说管人事，就是在厂里的老乡做个小组长也是令人羡慕的哥，这让我多少也在老乡面前抬起了头，昂起了胸。

　　厂长恢复了伤，笫二天正赶上改制，我找到了他，虽然我负责人事这一块，但有些重大的事还需跟他通气。因第八组组长是我老乡，我想提拔他，毕竟在这大厂混，当然要培养自已的势力，有了自己的势力以后就好混了，至少可以站稳脚跟。

　　公司也不敢轻易动自己。否则自已的人都会跟自己跑掉？因八组组长历来和厂长不和.厂长本来老早就想炒掉他,只因那个组三十多人都是他老乡,如果动他,那三十几个人就集体辞工,有一次辞工书都写好了,以辞工要挟公司.挟天子令诸候,所以厂长也不敢动他.他俩势同水火,八组师傅扬言有他无我,有我无他.

　　如果孤零零一人早被干掉了.

　　因此我也决定裁培自己的势力.第二天我决定去进厂长,厂长姓张,本地人,一个小老头,不足一百斤.五十多岁,戴一副眼镜,对管理工厂据说很有一套,曾在五六千人的大厂干过厂长.我见他这个身段如此瘦小,风大一点都会被吹倒,不知能否挨我一拳头,小觑之心油然而生。凭他就能镇住全厂二千多号人？难怪工人罢工时借病不上班，把这烫手山芋抛给了龙总。

　　"你好！张厂。认识一下，我姓肖，你的下属，前两天刚来，请多多关照。”我伸手与他相握。

　　“不敢不敢！昨天我才听说你来了，真是英雄出少年。失敬失敬。请坐请坐.”张厂长此人为人谦恭，好像没什么架子。比较容易对付.万一真是动起手来,不费吹灰之力就可以捺倒他.我打蛇随棍上.

　　"张厂,八组组长好像在这干了快一年了.据说他在员工中有很好的人缘,我准备提拔他任第八车间新开车间主任,你看此人如何?"人事大权在手,人员任免也是通通气的问题.

　　"嗯,这只能证明他是称职的组长,并非称职的主管,说心理话,如果我提拔他上来?那他能力超过了你我,对我俩的位置又存在威胁,你说能提拔吗?更何况沈现在正是用人之际。需要大量外来的服装精英。他能不能保住那位置都是一回事。人缘虽好，技术不怎么样？"张厂长推心置腹地谈到.果然这老家伙有两下子。可是不经过他同意，而他又不认可，这昨办？没关系，我有这个心他也很感激了的。

　　“像你不存在对我的威胁，只能证明你有这种潜力，因为正负厂长己是顶峰，有些事我还是提醒你好。像前任厂长。你听没听说过他的风流韵事？他是非走不可的，龙其是你们年轻人要特別注意影响，因为你的一举一动，都有人在看着你。听说前任厂长搞掂一个十三岁的小女孩，就是在尾部剪线头那江西小妹。亵渎强奸未成年少女，就算她本人同意不又不满十四岁也要以强奸罪论处。听他们说那小女孩家里正准备起诉他。你可不要打这个主意噢。”张厂长似乎把我当着他自已的人看待，好像我也未成年不懂事一样。他把手里的烟熄灭，放在烟灰缸里。

　　据他的观察我肯定是那种公子哥儿，空降在公司当助手，不是老板的弟弟就是侄儿，没有哪一个人敢认定我是靠真正的实力进来的。因此他也想靠近我，以后防我告‘御’状。

　　“既然她是同意的，那她家里还告什么？操！简直是多此一举。再说又没有证据，谁能证明他俩有那种关系呢？你情我愿的，一个愿打，一个愿挨。事不关已，明哲保身。谁也不愿多管闲事?另外我想问问采购部的事?"好像这采购也属于我管辖的范围,据老乡说这釆购很赚钱,尤其是采购全厂员工的伙食.一年可捞外水几十万.因此我要牢牢地把它抓住.

　　"说来话长,以前四川那个采购,据说一年之中搞了近百万,刚才时本来是我管采购,我从板房里把那小子调出.看他表面很老实.本来是做得很好的,吃回扣可以说是滴水不漏,譬如说一米布谈好是十块,开发票就开十二或十三块钱.他甚至可以买一次换个地方,有一个老板的表弟想挤走他,刚来的,他也很狡猾地,沿着采购员提供的电话号码,通过明查暗访,果然这里面存在猫腻.一算,啊!好几十万啦.可是又抓不到把柄.听人说他现在开厂享清福去了,所以说啊,人不可貌相."张厂长发了一番感慨,似乎有某种暗示.当然也拉近了我们的距离.这叫:教人做贼不犯法.

　　我与厂长又谈了一些其它的事后,做了个顺水人情,将八组组长孝敬我的一条高级香烟孝敬了他,我和唐师傅都不吃烟,如果吃的话?我才舍不得呢.反正不可能退还给八组组长了,否则是不给他面子,让他不好下台.而烟放久了又起霉.

　　"听君一席话,胜读十年书.这条烟是我特意买来送给你的,如果以后有什么不明白的地方?还得麻烦你.请笑纳!"我拿一次性杯子替他倒了一杯水,我自己也喝了几杯.

　　"谢谢!这么客气,我都不好意思了."张厂长客套了一下,将烟装进了办公室的抽屉.说实在的,为了以后工作的顺利进行.因为有时候连我都感觉自己不像厂长,有点像个中学生.我与厂长又无亲无故,再怎么说也是我的上级,不表示一下实在有点胆怯,这可是破格录用,假如凭自己的努力奋斗,就算再奋斗十.二十年也未必能谋得这个位置.所以我要万分珍惜.不是有人五十多岁了还是一个普工吗?

　　虽然厂长前面带个副字,也不是什么大官,可是,这要放在国营单位最起初都是一个处级.我们周围村在解放以来还没一个大学生,更别说在这几千人的大厂做领导了.最起码赚的钱就比一般人高得多,本村有的人甚至穷得连盐都买不起.做了这个职务,以后开厂做老板肯定要少走很多弯路.这也叫物有所值吧.问题是这个职位能否长久地坐下去.自已怎样才能在全厂树立起威信来,俗话说无威不立嘛.

　　战战兢兢而又惊喜若狂.我既然能坐在这个位置上,也就足以证明并非等闲之辈.没有那个金钢钻,是不敢揽瓷活的.

　　第二天管理人员发工资休假.各车间主管又召集各组长,质检,收发,在收发室开了一个动员大会.要把这次会议的精神贯彻下去.

　　一车间车间主任发言道:"各位师傅们辛苦了,今天召集大家来是有一个重要的精神要传达,本车间接上级领导通知,欲在本公司打造属了自己的时尚品牌,尤其是车间要进行一场重大改革,大家要有心理准备,首先请大家摸一摸底.

　　所谓的品牌,就是一种高档的时装,也称精品.有哪些技术标准?技术参数?等一下找发给大家一人一份.至于怎样改革,怎样才能将公司产品的质量,提升到更高的层次.希望大家畅所欲言.我们在座的都是服装界的精英人士,公司希望你们能贡献自已的聪明才智.好!现在从一组开始,一组组长你有什么好的建议?"

　　"我认为搞品牌时机还未成熟,没有那么好的车位,诸位可能都知道,本公司的员工技术参差不齐,一个组没几个手工好的,要想变为全国的知名品牌.除非另外招人.我,我的发言完了."

　　"二组组长有什么高见?"车间主管问.

　　"搞品牌我当然举双手赞成,但是我们要一个品牌策划人,不说别的,就拿裁床来讲,有的裁得长短两寸,同是一床货,为什么会出现这种情况呢?我只能建议,尽量提高质量,只能从裁床抓起.

　　"二组组长首先向裁床发难.

　　裁床组长低着头,也没说什么,起初他们是裁水货的,突然之间要他们裁精品.其难度是可想而知的,最后还是忍了忍说道:我也知道裁床问题很多,但要一下子改过来还是很难的,否则的话那只好另请高明."

　　"目前是裁得好也要裁.裁不好也要裁.这是公司的硬标准,要是达不到质量标准我都得打包走人.三组组长请发言."

　　"我以前就是搞品牌的,它的要求是很严的,第一要按纸样俢剪袭片,笫二,针距不超过每公分4.5针.第三,上腰头或领的时候要修大小子口,第五,尺寸要绝对标准.不允许有误差."

　　"四组组长谈谈你的高见?"

　　"我首先认为是整改板房,最关键的是尺寸模棱两可,有时工艺要求的尺寸,跟纸样上的尺寸不一样.而且工艺要求不详细,象上次我组上就出现过这种情况,另外就是各部位的尺寸没有标清楚."

　　"五组肖师傅有何赐教?"

　　"我也没什么好说的,我只感到我们公司设计的产品太单调,不能超越,千篇一律,颜色也只有黑白两个颜色,我看这种款式只适合中老年人穿.不适合少女穿."

　　"说得好!说得好!"这时一个戴眼镜的生疏人发言了,大家都不知道任何职务.

　　"噢,我忘了给大家介绍一下,这位是我们公司的总策划师,他曾经为许多家著各品牌公司做过策划.刘德华总策划,刘老师.掌声."一车间主管站起来介绍道.众师傅都跟着站起慕

　　"谢谢!谢谢!依慕姿公司哪一天走上品牌路线?我相信也在在座各位的功劳.这是一项无上光荣,无上艰巨的任务.下面我来介绍一下我自己,我是浙江人,中央工艺大学服装系硕士研究生,二

　　十八岁,现任职于利达职业咨询公司,我们这家公司是专门为品牌公司策划的.就像部队总参谋长,希望大家以后多多配合我们的工作.我刚来几天,发现了公司很多的憋病.第一是单价,精品的单

　　价,小精品的质量.对那些不称职的员工,该淘汰就淘汰.该合并的就合并.只有这样质量才能走上一个新台阶.第二呢,在我们浙江,如果一个人出了厂,那也至少两个月找不到工作.因为我们成立了一个行业联合会.只要这个人出了这个公司,自动离职或辞工.马上通知同行不要这个人.这样他就不敢轻易辞工.从而知难而退.

　　第三,总收发过于简陋,连一台电脑都没有,我们其它的品牌公司每组都有一台电脑.一些数据清单,便入保留.

　　笫四,设立一个总检部门,车间再加一个qc,有时我们师傅没注意到的问题,可以立即发现并改进.

　　另外,按照刚才几位师傅的发言,各组应该把组上的人分三个等级.好的,一般的,差的.然后再按他们技术好坏遂次分组,高难度的由技术好的做,没什么难度的让技术差的人做,好!耽误了大家的宝贵时间,请继续发言."

　　靠!果然是混过大公司的人,一进公司就发现了这么多问题.众师傅们心里暗暗佩服.人家有这个能力,不服不行啊.

　　"刚才刘老师给我们精辟阐述了本公司的弊病所在,我们表示非常感谢!我们的事业任重而道远,改组势在必行.在此,我提醒各位,如果有哪位认为自己不能胜任的,我可以马上放人,希望各位配合刘老师的工作.下面六组师傅发言."车间主任遂次点名.''

　　:我本人坚决拥护公司的改组,我也没有什么好的建议,就是我们公司的电脑车,有的组上的人来我组上搬走也不打声招呼.我只有一个小小小,很小很小的建议.休息时间短一点,天天十一点半,谁受得了?人家品牌公司一段八点下班.发言完毕,给点掌声."六组师傅说完还不忘幽默一下.掌声响起.

　　"这些建议我们会考虑的.好,七组上!"

　　"要改革首先要改伙食,员工吃不饱,怎么做得动做得好,像我一样,真的走路都走不稳,我不骗你们,虽然是免生活费,但公司是不是可以考虑另收一点生活费,另外我们公司是名气在外,空调是有,可是没有空调的地方热量太大.建议多加几台大风扇.......

　　"......既然大家都没什么了,散会!下午开动员大会,开完之后举行文艺晚会,希望大家踊跃报名参加.一等奖四十英寸彩电一部一名,二等奖呼机一部话费一年.二名,三等奖密码箱一个,三名,才艺奖一个,神秘奖一个,三个月来工资最高的一名优秀奖十名,鼓励奖十名.总奖金十万元,还有现场抽奖.猜谜.有现金,一百,五十,十等一百个.唱歌,跳舞,相声,游戏,小品.任挑任选."