在头顶光得发亮的姚总办公室，青烟把这次归属感塑造项目的预算一项项进行了解释。

　　但姚娜认为，营销部门是公司的利润创造功臣，各种培训和项目经费应该向其倾斜，营销部门的培训要请国内最大牌的老师来指导。

　　“对于大牌谁不喜欢？可是钱不允许呀！一天的课程加食宿得三万！”青烟适时地向姚总哭穷。

　　对于花销太大的预算进行控制，是今年董事会给姚总的指标，姚总也只好同意青烟的看法：“钱还是这么多，你想办法请一些即有水平，开价又合理的培训师吧。”

　　姚娜见堂兄开口，只好罢休。但她又提出一项意见，认为人力资源部给销售部门的本年度销售指标过于高了，青烟解释这是董事会的决定，且增加量都有测算的。

　　“一下给我们加了五个亿的销售额！这还不是你们人力资源部的人胡乱向董事会提的？有什么依据？”姚娜愤然。

　　青烟只好说“姚经理，指标是基于现状而高于现状的一种动力要求。你们营销部门连年增加人手，但业绩增长幅度却小于人员增长幅度也是事实！就比如今年你提议新增的海外部，我就不觉得会带来多少销售额！”

　　“谁说的，我要求新设置的海外部，今年至少会有两个亿的销售额！你罗青烟别狗眼看人低！”姚娜急着为自己辩解。

　　“公司技术部今年将推出十款新产品，力度是去年的两倍，但他们抱怨设计多少新品，你们没本事卖得动，有什么用？”

　　“这款新产品今年我们至少可以增加两亿五的销量！”姚娜自信地反击！

　　公司今年对大客户有新优惠，你手下各营销区域经理上报的大客户预计增长销售额是一点六个亿！，加上你刚才预计的增长额，你算算是多少？超过六个亿了吧！我们保守地给你们定了五个亿的增长额指标有什么不合理？

　　姚娜知道又上了青烟的当，其实她对销售额增长是有信心的，提出异议只是想在姚总面前为难一下青烟。

　　很多公司都定绩效指标，但大多数是领导们拍着脑袋想出来的，下面人执行意愿就低。其实指标的制定，就如同到菜市场买菜，大家高声地讨价还价，争得面红耳赤，得出一个双方都能接受的“价格”！这样的指标，员工执行起来才上心。

　　青烟对手头工作分析很细，各种数据如数家珍，包括公司财务、生产、销售方面的专业数据，她基本能不看资料脱口而出，对于这样的对手，天生对数据不敏感的姚娜落于下风并不意外！

　　姚总对于青烟不站在他这边队伍是很不满意，但对于其工作能力十分满意，如果不是姚娜，他甚至打算调青烟负责营销部。

　　姚天掩不住欣赏地看着青烟。

　　又在青烟面前吃了一次瘪的姚娜，和青烟一起离开姚总办公室，上了同一部电梯.“唉，有人就是动动口，我们就得累死牛!”姚娜讥讽道。

　　“呵呵，人家养牛是为了干活，我们公司的牛经常上班时间去泡澡、洗脚和做菲屑儿!”熟知姚娜常用工作时间做美容，而且账单还以见客户为由报销的青烟反讥。

　　无论是哪家公司，亘古不变的道理，谁有权谁讲的话就是道理。领导一般都是没有错的，如果他向你承认自己错了，那你就是错上加错！

　　无论是哪个故事版本，小人物不管多么辛苦努力工作，只要是没有获得诸如升职加新的传奇经历，变成“大家伙”，这个故事是很难流传的。

　　职场有规则，规则有时很诡异。